Công ty vui vẻ , môi trường thoải mái. Mọi người rất vui vẻ hoà đồng, đặc biệt ấn tượng với những anh team Android vui tính, hài hước.
1
1
0
Cảm ơn vì sự tử tế (from Android with love)
Team Android có anh gì đánh cầu lông hay lắm
Code mệt, code mệt, và code mệt, và code rất mệt
0
0
0
Nhìn trời cao mà reo mà mơ ước như diều Để níu áo Hằng Nga ngồi bên dãy ngân hà Giờ sống giữa lưng trời Đôi khi nhớ chuyện đời mỉm cười thôi
0
0
0
Làm việc vui vẻ, môi trường ok 🙆 Làm việc vui vẻ, môi trường ok 🙆 ❤❤❤
1
0
0
Oke mai phen
Nghỉ việc nghỉ việc chưa người đẹp. Sao hay chê lương thấp, công ty bè phái, sếp đì mà vẫn còn làm từ năm này qua năm nọ không nghỉ :}}}
2
3
0
Phản biện câu "Nghỉ việc nghỉ việc chưa?" 1. Chỉ trích không có nghĩa là phải nghỉ ngay Phê phán một vấn đề không có nghĩa là phải từ bỏ nó ngay lập tức. Một nhân viên vẫn có thể ở lại vì tài chính, cơ hội thăng tiến hoặc hy vọng cải thiện môi trường. ➡ Phản biện: Chỉ trích là để thay đổi tốt hơn, không phải cứ không thích là bỏ đi. 2. Ngụy biện công kích cá nhân Câu nói này không phản biện nội dung mà chỉ tấn công người phàn nàn. Dù họ nghỉ hay không, vấn đề công ty tệ vẫn tồn tại. ➡ Phản biện: Công ty tệ vẫn là công ty tệ, dù tôi có nghỉ hay không. 3. Quyền lên tiếng không bị ràng buộc bởi hành động cá nhân Còn làm việc không có nghĩa là mất quyền đòi hỏi môi trường tốt hơn. Nếu ai cũng nghĩ “không thích thì nghỉ”, chẳng ai đấu tranh cải thiện công ty. ➡ Phản biện: Tôi có quyền vừa làm vừa đòi hỏi công bằng. 4. Không phải ai cũng có điều kiện “muốn nghỉ là nghỉ” Nghỉ việc cần tính toán: tài chính, công việc mới, trách nhiệm gia đình. ➡ Phản biện: Không phải cứ không hài lòng là có thể nghỉ ngay lập tức. 5. Hãy nhìn vào vấn đề thực sự Nếu ai đó liên tục phàn nàn, có thể vấn đề thực sự tồn tại. Thay vì mỉa mai, hãy tự hỏi: Công ty có thể làm gì tốt hơn? ➡ Phản biện: Thay vì mỉa mai, hãy xem xét vấn đề và cải thiện nó. Kết luận Câu “Nghỉ việc nghỉ việc chưa?” là một ngụy biện công kích cá nhân và đánh lạc hướng tranh luận. ➡ Phản bác mạnh mẽ: "Tôi còn ở lại vì có lý do, nhưng điều đó không làm sai đi những vấn đề tôi nêu ra. Hãy nhìn vào thực tế thay vì chỉ trích tôi."
Nhìn trời cao mà reo mà mơ ước như diều Để níu áo Hằng Nga ngồi bên dãy ngân hà Giờ sống giữa lưng trời Đôi khi nhớ chuyện đời mỉm cười thôi
Thay vì lên phàn nàn công ty, thì đưa ra ý tưởng đóng góp phát triển đi các đồng chí
Vui lòng gửi mail về hòm thư góp ý nhé bạn
Mài là ai, mài là ai, mài là ai
Em tính xin vào intern vào công ty vị trí backend mấy anh cho em hỏi em base là Java, web thì em đang theo NodeJs... Thì apply vào khả thi không ạ... nếu được thì cho em xin số vòng phỏng vấn với phạm vi kiến thức với ạ. Em cảm ơn
0
2
0
Đọc kĩ JD để biết phạm vi kiến thức nha shop. Ghi rất rõ ạ.
***www.supremetech*/positions/back-end-developer-intern/ Đọc đi em
Trăm năm trong cõi người ta. Chữ tài chữ mệnh khéo là ghét nhau. Trải qua một cuộc bể dâu. Những điều trông thấy mà đau đớn lòng.
2
0
0
anh Lãm hả :)))
không phải Lãm nhé bạn 🫡
Senior gánh task khó, đảm bảo chất lượng dự án nhưng lương tăng nhỏ giọt. Trong khi đó, level thấp hơn lại được ưu ái tăng mạnh (chênh lệch ở mức không thể chấp nhận được!). Thế nhưng, dự án nào cũng đòi hỏi senior phải giữ vững chất lượng, đảm bảo output. Vậy sao không bỏ luôn senior, cho tất cả làm dev thường, cào bằng hết cho nhẹ đầu?
2
0
0
Middle làm được việc của senior thì tăng cao Senior làm được việc của senior thì không cần tăng Dễ hiểu và có lí mà ban :))))
Xin phép phản biện: Middle làm được việc của Senior thì tăng, Senior làm được việc của Senior thì không cần tăng – nghe có vẻ hợp lý, nhưng thực tế lại không chặt chẽ. 1. Middle làm được việc của Senior thì mới tăng? Lấy gì đảm bảo Middle có thể làm được việc của Senior một cách toàn diện? Nếu vậy, cứ rút hết Senior khỏi dự án xem lãnh đạo có rén không. Nếu Middle thực sự làm tốt như Senior, họ đã là Senior và xứng đáng với mức lương tương ứng. 2. Senior làm đúng việc của mình thì không cần tăng? Vô lý. Nếu vậy, mọi role cũng chỉ cần làm đúng nhiệm vụ của mình mà không cần tăng lương? Đãi ngộ trong doanh nghiệp không chỉ dựa trên việc hoàn thành công việc mà còn xét đến kinh nghiệm, đóng góp và giá trị tạo ra. Senior càng giỏi, càng tối ưu quy trình, mentoring và đảm nhiệm công việc khó, thì giá trị của họ càng cao. 3. Xét rộng hơn lên cấp lãnh đạo? Nếu theo logic này, Manager, Leader làm đúng nhiệm vụ thì cũng không cần tăng lương? Chắc chắn không ai chấp nhận. Càng ở vị trí cao, trách nhiệm càng lớn, năng lực xử lý tình huống càng phức tạp, nên việc tăng lương là cần thiết để giữ chân nhân tài và tránh chảy máu chất xám. Câu nói ban đầu nghe đơn giản, nhưng xét kỹ thì không phản ánh đúng thực tế đánh giá năng lực và đãi ngộ trong doanh nghiệp.
Trong một đất nước nhỏ, Có một thành phố to. Trong thành phố to, lại có một công ty nhỏ. Trong công ty nhỏ, có những sếp thật to. Những sếp thật to, nhưng tử tế lại nhỏ, Tử tế nhỏ, mà cái tôi thì to. Cái tôi quá to, nên lòng nhân lại nhỏ, Lòng nhân nhỏ, tham vọng lại thật to. Tham vọng thật to, nhưng tầm nhìn thì nhỏ, Tầm nhìn nhỏ, nhưng giấc mơ lại to. Giấc mơ quá to, nhưng thực lực còn nhỏ, Thực lực nhỏ, sao giữ được giấc mơ to?
0
0
0
Bè phái, ngại lắng nghe, bảo thủ! Không dưới 10 người.
1
0
0
Xin vài cái tên nào mai phen