Senior gánh task khó, đảm bảo chất lượng dự án nhưng lương tăng nhỏ giọt. Trong khi đó, level thấp hơn lại được ưu ái tăng mạnh (chênh lệch ở mức không thể chấp nhận được!). Thế nhưng, dự án nào cũng đòi hỏi senior phải giữ vững chất lượng, đảm bảo output. Vậy sao không bỏ luôn senior, cho tất cả làm dev thường, cào bằng hết cho nhẹ đầu?
2
0
0
Middle làm được việc của senior thì tăng cao Senior làm được việc của senior thì không cần tăng Dễ hiểu và có lí mà ban :))))
Xin phép phản biện: Middle làm được việc của Senior thì tăng, Senior làm được việc của Senior thì không cần tăng – nghe có vẻ hợp lý, nhưng thực tế lại không chặt chẽ. 1. Middle làm được việc của Senior thì mới tăng? Lấy gì đảm bảo Middle có thể làm được việc của Senior một cách toàn diện? Nếu vậy, cứ rút hết Senior khỏi dự án xem lãnh đạo có rén không. Nếu Middle thực sự làm tốt như Senior, họ đã là Senior và xứng đáng với mức lương tương ứng. 2. Senior làm đúng việc của mình thì không cần tăng? Vô lý. Nếu vậy, mọi role cũng chỉ cần làm đúng nhiệm vụ của mình mà không cần tăng lương? Đãi ngộ trong doanh nghiệp không chỉ dựa trên việc hoàn thành công việc mà còn xét đến kinh nghiệm, đóng góp và giá trị tạo ra. Senior càng giỏi, càng tối ưu quy trình, mentoring và đảm nhiệm công việc khó, thì giá trị của họ càng cao. 3. Xét rộng hơn lên cấp lãnh đạo? Nếu theo logic này, Manager, Leader làm đúng nhiệm vụ thì cũng không cần tăng lương? Chắc chắn không ai chấp nhận. Càng ở vị trí cao, trách nhiệm càng lớn, năng lực xử lý tình huống càng phức tạp, nên việc tăng lương là cần thiết để giữ chân nhân tài và tránh chảy máu chất xám. Câu nói ban đầu nghe đơn giản, nhưng xét kỹ thì không phản ánh đúng thực tế đánh giá năng lực và đãi ngộ trong doanh nghiệp.
