Tôi đã làm việc ở đây được vài năm, và đây là những suy nghĩ chân thật của tôi: - Lúc mới vào: Tôi thấy môi trường khá trẻ trung, năng động, và trình độ kỹ thuật chung có vẻ cao hơn so với nhiều công ty khác ở Đà Nẵng. - Sau khoảng vài năm: Tôi bắt đầu nhận ra nhiều điểm hạn chế. Dù mặt bằng chung có vẻ ổn, nhưng kỹ năng và kiến thức của đội ngũ (đặc biệt trong team của tôi) gần như không được cải thiện, thậm chí còn đi thụt lùi so với tốc độ phát triển của công nghệ bên ngoài. Việc tiếp thu kiến thức mới diễn ra rất chậm, những nguyên tắc cơ bản trong lập trình (coding principles) lại không được nắm vững. Các dự án khi gặp vấn đề thường lộ ra nguyên nhân từ kỹ thuật yếu: viết code cẩu thả, không theo chuẩn, làm vội để hoàn thành task. Thậm chí, có những hàm dài cả trăm dòng không được tách nhỏ, dẫn đến việc sửa bug vô cùng khó khăn. Kết quả là toàn bộ trở thành một mớ technical debt và "ball of mud" không hồi kết. - Hiện tại: Tôi nhận thấy một vấn đề lớn hơn nữa: văn hóa quản lý. Một số người ở vị trí cao có biểu hiện lạm quyền, đưa ra những quyết định thiếu hợp lý, áp đặt quan điểm cá nhân, và đôi khi còn có định kiến với cấp dưới. Thay vì tạo điều kiện để nhân viên phát triển, họ lại sử dụng quyền lực để áp đảo, chì chiết, đì cấp dưới. Những người thực sự khiến người khác nể phục thường dùng kiến thức, kỹ năng và sự tử tế thật lòng để chứng minh năng lực, nhưng đáng tiếc, có người chỉ dựa vào quyền lực để gây sức ép vô lí, khiến người ta phải bật cười như một trò hề. Kết: "Hy vọng công ty sẽ lắng nghe, nhìn nhận những vấn đề này một cách nghiêm túc và có những thay đổi tích cực, không chỉ để cải thiện chất lượng dự án mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng và hỗ trợ sự phát triển lâu dài cho tất cả nhân viên."
3
1
0
Cảm ơn bạn đã dành thời gian để chia sẻ những đánh giá chân thật về trải nghiệm làm việc tại công ty. Chúng tôi rất trân trọng những đóng góp của bạn và sẽ xem xét kỹ lưỡng những ý kiến mà bạn đã đưa ra. Chúng tôi nhận thấy những vấn đề mà bạn đã nêu ra về chất lượng code, cập nhật kiến thức và văn hóa làm việc. Đây là những vấn đề mà chúng tôi cũng đang rất quan tâm và đã có những kế hoạch cải thiện. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tập trung vào việc tăng cường đào tạo cho nhân viên, xây dựng quy trình làm việc rõ ràng hơn và tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, tôn trọng. Chúng tôi rất mong nhận được thêm những góp ý từ bạn để có thể hoàn thiện hơn nữa. Một lần nữa, xin cảm ơn bạn đã đóng góp cho sự phát triển của công ty.
Câu "Thượng bất chính, hạ tắc loạn" trong công ty nghĩa là nếu lãnh đạo không ngay thẳng, thiếu trách nhiệm, thì nhân viên cũng mất kỷ luật, làm việc đối phó, thậm chí gian lận. 1. Lãnh đạo không minh bạch → Nhân viên gian dối Lãnh đạo thiếu công bằng, mập mờ trong tài chính, nhân viên cũng dễ báo cáo sai lệch, gian lận để trục lợi. 2. Lãnh đạo lười biếng → Nhân viên mất động lực Nếu sếp chỉ ra lệnh mà không làm gương, nhân viên cũng làm việc cầm chừng, thiếu nhiệt huyết. 3. Lãnh đạo độc đoán → Công ty hỗn loạn Quyết định cảm tính, thay đổi liên tục, thiên vị cá nhân khiến nhân viên mất niềm tin, tổ chức rối loạn. 4. Lãnh đạo ích kỷ → Nhân viên rời bỏ Chỉ lo lợi ích cá nhân, bỏ mặc phúc lợi nhân viên, công ty sẽ mất người giỏi, chỉ còn lại những ai làm vì lương. Kết luận Muốn công ty vững mạnh, lãnh đạo phải chính trực, minh bạch và làm gương, từ đó tạo ra môi trường làm việc bền vững.
Mình thấy rất đúng, bạn đi công ty nào rồi, thấy ổn không, cho mình theo với
Qua FPT đi bạn
