Levinci Group

Công ty có tuyển một nhân tài đảm nhận chức vụ CRO. - Giấy tờ là vậy thôi thật chất nhân tài này kiêm nhiệm làm PM mọi dự án, leader HR, leader legal, leader BA, leader dev, lead mọi thứ mà trong tầm mắt của anh - Không biết thời gian sống ở nước ngoài mấy năm nhưng tiếng Việt Nam (tiếng mẹ đẻ) anh nói chuyện không được rành. Một câu nói 10 từ thì hết 8 từ là anh dùng tiếng Anh. Thôi chắc tại anh giỏi ăn giỏi nói chứ không có giỏi thực hành - Anh vẽ lên một bước tranh cực kỳ hoàn hảo về cách làm việc của anh, anh múa lửa hết lần này đến lần khác ở mọi mặt trận anh đặt chân tới để rồi cách làm việc của anh ối giời ơi cực kỳ. Anh vồ vập nhân viên như một con hổ đói mà không cần biết lý do, ngọn ngành, gốc rễ câu chuyện ở đâu. Khi anh biết mình đã sai lầm thì anh tránh qua chuyện khác, hoặc anh im lặng vài ngày sau đó anh lại bắt đầu bắt chuyện bằng một câu đùa vô tri và kém duyên - Mê cái cách mà anh flex về bản thân, nhà lầu, xe hơi, làm giảng viên kỹ năng sống, từng làm ở công ty đa q uốc gia, tập đoàn quốc tế, quy mô cực kỳ lớn.. Còn lý do anh về công ty “scale nhỏ nhất trong sự nghiệp” để làm việc là gì thì anh không chia sẻ (khúc này chắc mọi người cũng đoán được) - Nếu được làm một cuộc khảo sát ẩn danh để góp ý BOD, tôi tin số lượt góp ý cho anh sẽ vượt “KPI” các thành viên còn lại. Chỗ nào có CEO nói chuyện anh đều đi theo vuốt đuôi để chứng minh năng lực của mình, còn sau đó thì anh đùn đẩy trách nhiệm cho nhân viên làm - Nếu góp ý về anh, tôi nghĩ phải nên xuất bản thành sách. Anh hay nói nhân viên nhìn nhận lại bản thân nhưng anh thì đã bao giờ làm việc đó lần nào chưa? Một người lãnh đạo tốt trước tiên anh phải thật sự gương mẫu, biết lắng nghe, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, không tư lợi. Tất thẩy đều không hội tụ ở con người tài năng như anh. Thân gửi anh, Mr. Trần Hoàng (Dave) Phụng