Bravebits

Mình đồng tình với bạn. Nhưng thay vì phàn nàn, mình muốn đề xuất một hướng tiếp cận khác. Thay vì liên tục đưa ra các khóa học và ép buộc mọi người tham gia, bộ phận L&D nên trò chuyện trực tiếp với từng người để hiểu cách họ tiếp cận và học hỏi điều mới. Mỗi người có một phong cách học khác nhau—có người phù hợp với cách này nhưng không hiệu quả với cách khác. Thay vì áp đặt các khóa học cố định, hãy chỉ đưa ra một chủ đề và để mọi người chọn cách học phù hợp nhất với mình. Hiệu quả chỉ đến khi kết quả thật sự tốt. Việc ép buộc học theo khuôn mẫu không đảm bảo chất lượng nhân sự, thậm chí có thể phản tác dụng nếu không được triển khai đúng cách. Thay vì đặt KR là 100% nhân viên hoàn thành khóa học A, hãy đặt KR là 100% nhân viên có đủ năng lực để hoàn thành công việc A và tạo ra kết quả tốt cho công ty. Mình cũng thích OKRs nhưng nó chỉ thật sự hiệu quả nếu doanh nghiệp áp dụng đúng. 👉 Tập trung vào chất lượng, đừng chạy theo số lượng. "I choose a lazy person to do a hard job. Because a lazy person will find an easy way to do it." – Bill Gates 📋 Ý nghĩa: Bill Gates không đề cao sự lười biếng mà nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy tối ưu. Người "lười" trong câu nói này là người luôn tìm ra cách làm việc thông minh hơn, đơn giản hóa quy trình và đạt hiệu quả cao hơn với ít công sức hơn. 💡 Bài học rút ra: Luôn tìm cách tự động hóa hoặc đơn giản hóa công việc. Tập trung vào kết quả, thay vì chỉ chăm chỉ làm mà không để ý đến hiệu suất. Đôi khi, sự "lười biếng" đúng cách sẽ thúc đẩy tư duy sáng tạo để giải quyết vấn đề phức tạp hiệu quả hơn. Mong là bạn QuynhVT thấy được post này để cải tiến hoặc ai đó sẽ share lại cho bạn ý biết